MARC状态：已编 文献类型：中文图书 浏览次数：20
- 题名/责任者:
- 共识/陈春花 著
- 出版发行项:
- 北京:机械工业出版社,2017.01
- ISBN及定价:
- 978-7-111-56321-1/CNY39.00
- 载体形态项:
- Ⅻ, 143页:照片;24cm
- 并列正题名:
- Consensus
- 其它题名:
- 与经理人的九封交流信
- 丛编项:
- 陈春花管理经典
- 个人责任者:
- 陈春花 著
- 学科主题:
- 饲料企业-农业公司-农业企业管理-中国
- 中图法分类号:
- F32
- 一般附注:
- 华章经管
- 责任者附注:
- 陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
- 提要文摘附注:
- 从2013年到2016年新希望六和股份有限公司经历了三年持续的转型变革。这种战略转型与组织转型双驱动的转型方式难度极大，需要全体员工特别是经理人的完全改变，在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型，这对于每个成员的要求和影响非常巨大。唯有上下同欲，才会取得转型的效果，因此必须找到达成共识的方式，让上上下下的同事们可以完全、清晰以及无误地倾听到公司的声音，能够让我们的立场、选择以及策略可以直接传递到每一个经理人那里，所以陈春花老师决定采用写内部交流信的方式，把自己对于每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场告诉大家，也通过内部交流信，让内部外部得以统一认知。除了交流信之外，公司还采取读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式。这一系列的沟通行动，让每一个成员与公司战略以及公司的转型高度关联；在业务目标、工作重点、信息输入及关键输出方面息息相关，相互影响；让整个团队时刻关注、实时跟进外部环境的变化。密集地彼此交流、相互探讨，使得团队成员对转型、战略以及行业和市场的趋势达成共识，这样的共识有助于大家形成紧迫感，有利于促成大家行为的改变，使得战略转型与组织转型能够有效地展开并获得成效。
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| 索书号 | 条码号 | 年卷期 | 校区—馆藏地 | 书刊状态 | 还书位置 |
| F32/17 | B00734240 | 总馆—社科书库（二）（西校区） | 可借 | 社科书库（二）（西校区） | |
| F32/17 | B00734241 | 总馆—社科书库（二）（西校区） | 可借 | 社科书库（二）（西校区） | |
| F32/17 | B00734242 | 总馆—社科书库（二）（西校区） | 可借 | 社科书库（二）（西校区） |
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