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题名/责任者:

中小企业识人用人一本通/汤君健, 王刚著

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2022.03

ISBN及定价:

978-7-111-69936-1/CNY69.00

载体形态项:

XV, 207页;23cm

丛编项:

科学创业系列丛书

个人责任者:

汤君健 著

个人责任者:

王刚 著

学科主题:

中小企业-人力资源管理

中图法分类号:

F276

一般附注:

华章经管

责任者附注:

汤君健，连续创业者，业务出身的实战派人才发展专家，拥有十余年人才培养经验。茂诺咨询董事长，高维学堂《业绩倍增的识人用人》课程讲师，得到App《给中层的管理课30讲》主理人，清华大学工程管理硕士及MEM教育中心校友项目研究导师 ; 王刚，茂诺咨询总经理，曾任宝洁高级销售经理、绿城集团培训与发展负责人，是优步杭州开城“铁三角”之一，具有丰富的营销人才培养经验。

书目附注:

有书目

提要文摘附注:

本书的一大特点在于理论工具化，“少说道理，多给工具”，这一点我在管理咨询中深有体会。管理中的各种“大道理”就好像“做菜要放盐”，都是“正确的废话”，具体什么时候放、怎么放、放多少才是关键。本书一共给出了50张图表工具，相信只要照着做，至少可以达到“60分”。对于中小企业，发展是第一位的，在快速发展的过程中，“萝卜快了不洗泥”很正常，只要方向大致正确，具体操作起来有些许不完美，一时半会儿做不到分100甚至80分，都不是当前的主要矛盾。本书的另一大特点在于从业务出发，看人力资源管理动作。我并不是严格意义上“科班出身”的HR，在宝洁工作的8年时间里，我一直在销售部，只是因为对人才发展工作的热爱，我自学了宝洁科学的识人用人的方法。后来创业时，除了分管人力资源，我还一度管理过供应链、政府关系等模块。不过正是因为我不是从招聘专员、培训主管这样正统的人力资源序列走上来的，我对人力资源管理动作没有所谓的“执念”。对于一切管理工具，我只有一个评价标准，那就是对业务发展有没有切实的帮助。有，我们就用；没有，那就先搁置。

使用对象附注:

企业管理人员

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