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• 005 20170924203400.0

• 010 __ |a 978-7-111-56321-1 |d CNY39.00

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• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a a z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 共识 |A gong shie与经理人的九封交流信 |f 陈春花 著

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2017.01

• 215 __ |a Ⅻ, 143页 |c 照片 |d 24cm

• 225 2_ |a 陈春花管理经典 |A Chen Chun Hua Guan Li Jing Dian

• 300 __ |a 华章经管

• 314 __ |a 陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

• 330 __ |a 从2013年到2016年新希望六和股份有限公司经历了三年持续的转型变革。这种战略转型与组织转型双驱动的转型方式难度极大，需要全体员工特别是经理人的完全改变，在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型，这对于每个成员的要求和影响非常巨大。唯有上下同欲，才会取得转型的效果，因此必须找到达成共识的方式，让上上下下的同事们可以完全、清晰以及无误地倾听到公司的声音，能够让我们的立场、选择以及策略可以直接传递到每一个经理人那里，所以陈春花老师决定采用写内部交流信的方式，把自己对于每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场告诉大家，也通过内部交流信，让内部外部得以统一认知。除了交流信之外，公司还采取读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式。这一系列的沟通行动，让每一个成员与公司战略以及公司的转型高度关联；在业务目标、工作重点、信息输入及关键输出方面息息相关，相互影响；让整个团队时刻关注、实时跟进外部环境的变化。密集地彼此交流、相互探讨，使得团队成员对转型、战略以及行业和市场的趋势达成共识，这样的共识有助于大家形成紧迫感，有利于促成大家行为的改变，使得战略转型与组织转型能够有效地展开并获得成效。

• 410 _0 |1 2001 |a 陈春花管理经典

• 510 1_ |a Consensus |z eng

• 517 1_ |a 与经理人的九封交流信 |A yu jing li ren de jiu feng jiao liu xin

• 606 0_ |a 饲料企业 |A Si Liao Qi Ye |x 农业公司 |x 农业企业管理 |y 中国

• 690 __ |a F32 |v 5

• 701 _0 |a 陈春花 |A chen chun hua |4 著

• 801 _0 |a CN |b AHLSL |c 20170919

• 905 __ |a AHLSL |d F32/17